2020年8月17日至20日，同文教育集团管理团队远赴云南大理，共同见证了同文教育集团鼎新揭牌仪式的庄严时刻、参与了精细化管理特训营的培训活动并领略了大理壮美的自然风光与独特的人文风情。

大理之行已经圆满结束，但所思所悟，仍在发酵。我们采访大理活动的亲历者，以他们的视角、结合自己的工作谈谈感受、说说收获。辑录成本期“大理归来话感受”特别报道，以飨读者。

华师外校CEP中学

成长指导部主任

刚到大理，觉得这里的青山绿水别一格。冒着大雨来到洱海边，看云、看雾、看海水。雨水荡涤中，一切都焕然一新，我们也迎来了集团鼎新揭牌仪式。何谓“鼎新”？我以为是“顶薪”的谐音。直到韩总问我们“鼎新”是什么意思，让我们查百度才知道鼎新是去旧更新、革新的意思。他在演讲的过程中让我对“心理暗示”有了更深层次的理解，让我对从优秀到卓越，创造属于自己的辉煌有了更多的期待。当天的活动让我思考良多，并告诫自己无论是教学还是学生管理都要好好打磨。

学生成长部要不断发现工作中存在的不足，并制定有针对性的应对办法。同时加强对年级级长、首席导师的培训力度，让老师们明确个人在学校的位置，学校的事就是我的事，自己的工作与学校的发展息息相关，老师熟悉工作流程，尽快掌握相关技术技能。加强各组的竞争意识，明确各功能职责，落实岗位目标考核细则，提升工作档次。如优化相关工作岗位的职责说明；制定CEP小学部的《德育管理工作手册》；重视团队的合作意识，快乐的工作意识以及极强的服务意识，服务教师、服务家长、服务学生。

 精细化管理特训营，我聆听了各个部门对于部门管理的建设和构想，很震撼大家的智慧。每个部门在在各自发展的阶段上抓住重点，做出改善，作为一名管理者，我也希望能够在华外的发展过程中能够参与进来。

CEP的每个部门都是学生教育的重要组成部分。我希望在工作中可以更好的沟通，更好的合作，让所有教师、家长都知道学生的进步。有了坚韧与自力更生的精神，有了沟通合作的方式，我们一定能做得更好。

通过这次大理之行，我得到了很多启发，对部门发展的建议有以下几点：

1. 脚踏实地。国际化的同时也要水土顺服。找到我们的目标人群，真正的关心家长和学生的需求。

2. 做事情分轻重缓急。每个人都应该有意识的去安排好自己的时间，要会变通。紧急的事情紧急处理，立刻行动和反馈才能够带来有效的结果。

3. 分工明确，责任到人。如果每一件事情都能够有安排对应到个体，那么工作流程会更清晰、更高效。

PIEP爱培幼儿园

  园长